Huilin M. a rejoint Kimberly-Clark il y a quatre ans en tant que directrice stratégique pour la région Asie-Pacifique. Elle est devenue directrice générale de Taïwan en deux ans, quand bien même elle ne répondait pas à toutes les exigences du poste.

 

« Le soutien de mon responsable m’a aidée à devenir le leader que je suis aujourd’hui », souligne-t-elle. « De nombreuses personnes ont tendance à réfléchir d’abord aux raisons pour lesquelles la personne n’est pas prête et à pourvoir un poste vacant en externe. Les responsables doivent plutôt réfléchir à la manière dont nous pouvons aider une personne à fort potentiel dans l’équipe à relever le défi. »

 

Cette philosophie est endémique chez Kimberly-Clark, qui développe activement ses talents internes à travers une variété de stratégies et de programmes de formation.

 

Huilin explique qu’elle se sent encouragée par l’attitude communautaire « prête à tout » qui règne au sein de l’entreprise.

 

« La culture de Kimberly-Clark est bienveillante, et la culture collaborative axée sur le travail d’équipe aide à faire ressortir les meilleures idées au profit de l’entreprise », explique Huilin. « L’entreprise est remplie de personnes intelligentes et de bonnes personnes qui ont les bonnes intentions et essaient de faire ce qui est juste. Je trouve gratifiant d’être entourée d’employés qui se soucient de l’entreprise et de leurs collègues. »

 

Cette culture l’a aidée, elle et son équipe, à transformer Taïwan d’un marché stagnant en un marché rentable. En fait, la région a enregistré ses bénéfices les plus élevés de son histoire en 2020, souligne-t-elle.

 

« Je pense que ma plus grande réussite a été de faire ressortir le meilleur de l’équipe taïwanaise pour surmonter les tendances commerciales difficiles passées sur un marché arrivé à maturité avec des catégories stables à en déclin », note Huilin. « Je suis très fière des performance de l’équipe. »

 

Elle s’inspire des initiatives de Kimberly-Clark pour l’inclusion et la diversité, l’impact social et la durabilité, missions qui sont reprises dans toute l’entreprise.

 

« J’apprécie particulièrement l’auto-réflexion et l’engagement de Kimberly-Clark à contribuer aux progrès des femmes, non seulement par le biais des efforts déployés auprès des consommateurs de la marque Kotexâ, mais aussi en interne, au sein de l’entreprise, par le biais de divers programmes » explique Huilin.

 

Elle apprécie également les objectifs annoncés au public par l’entreprise de réduire de moitié ses empreintes carbone et forestières et d’atteindre une utilisation durable de l’eau sur tous les sites dans les régions où l’eau est rare d’ici 2030.

 

« Cela me confirme que Kimberly-Clark s’engage vivement à jouer son rôle d’entreprise citoyenne mondiale et à se transformer en une entreprise plus respectueuse de l’environnement », déclare-t-elle. « C’est une étape importante et positive. »

 

Huilin elle-même n’est pas étrangère à la prise de risque. En fait, elle affirme que c’est la prise de risque qui l’a mise sur la voie de la direction générale.

 

Huit ans après avoir débuté sa carrière dans une autre multinationale, Huilin est passée du marketing aux ventes malgré les mises en garde qu’elle quittait la voie de la direction générale de l’entreprise.

 

« Mon transfert aux ventes s’est avéré être l’une des meilleures décisions de carrière que j’ai prises », explique-t-elle. « Cela m’a conduit à devenir plus ouverte d’esprit et à assumer différents types de missions, y compris les fusions et acquisitions et la stratégie. Ces expériences m’ont permis de renforcer mes connaissances et de mieux me préparer à devenir directrice générale. »

 

Huilin se détend en faisant du yoga et des activités de plein air, comme la randonnée avec ses enfants.

 

« Je me considère comme quelqu’un qui a un bon cœur, qui se soucie sincèrement des gens et qui est juste et honnête dans toutes mes relations avec le monde », dit-elle. « Je me décrirais également comme dynamique et déterminée. »

 

Authentiques, responsables, innovants, attentionnés : ces qualités caractérisent les employés de Kimberly-Clark.

 

Envie de postuler ? Huilin vous suggère de réfléchir à cette culture et de savoir si c’est l’endroit où vous pouvez développer vos compétences et votre carrière.

 

Elle dévoile également l’une des questions incontournables qu’elle pose aux candidats : « Si vous pouviez être n’importe qui, qui seriez-vous, et pourquoi ? »

 

« Je reçois beaucoup de réponses très intéressantes, et ma réponse préférée reste : ‘Je serais moi-même’, car cela montre de la confiance en soi pour rester fidèle à qui vous êtes », dit Huilin. « Les gens ne s’attendent pas à ce qu’on leur pose ce type de question lors d’un entretien. Par conséquent, cela les oblige à réfléchir rapidement sur le champ, et les réponses qu’on me donne indiquent comment les candidats réfléchissent sous pression et s’ils sont analytiques et créatifs. »