Huilin M. 于四年前入职 Kimberly-Clark，担任亚太区战略总监，并在两年内晋升为台湾区总经理，尽管她没有完全符合该职位的要求。

 

“经理的支持帮助我达到今天的成就，”她指出。“许多人倾向于首先思考为什么一个人在没有准备好的情况下去填补空缺职位。相反，经理需要思考如何支持团队中高潜质人士迎接挑战。”

 

这一理念在 Kimberly-Clark 深入人心，即通过各种策略和培训计划积极培养内部人才。

 

Huilin 说，她觉得自己受到了全公司上下普遍存在的“我能行”的共同态度的支持。

 

“Kimberly-Clark 的文化是关爱，而以团队合作为导向的协作文化有助于产生有助于业务的最佳想法，”Huilin 表示。“公司充满了聪明、优秀的人。他们有正确的意图，并努力做正确的事。我身边都是一群关心公司和彼此的员工，这让我的角色更加有益。”

 

这种文化帮助她和她的团队将台湾从停滞的市场转变为盈利的市场。事实上，她指出，2020 年该地区的利润达到有史以来最高水平。

 

“我认为我最大的成就是帮助台湾团队在成熟市场扭转持平甚至下降品类所面临的过去具有挑战性的业务趋势，”Huilin 指出。“我为团队取得的成就感到非常自豪。”

 

她从 Kimberly-Clark 的包容性、多元化、社会影响和可持续发展倡议中汲取灵感 - 这些倡议贯穿整个公司。

 

“我特别感谢 Kimberly-Clark 的自我反思和对支持女性进步的承诺，这不仅体现在 Kotexâ 品牌消费者举措，还体现自公司内部进行的各种计划。”Huilin 说。

 

她还重视公司 公开声明的目标，即将森林和碳足迹减少一半，并在 2030. 之前在缺水地区的所有站点实现可持续用水

 

“Kimberly-Clark 正致力于做一个好的全球企业公民，并转型为一家更环保的公司，”她说。“这是个又好又重要的步骤。”

 

Huilin 自己对大胆的动作并不陌生。事实上，她说正是冒风险让她步入了高级管理层。

 

Huilin 在另一家跨国公司工作了八年后，从营销转为销售，尽管有警告称这会导致她离开综合管理岗。

 

“结果表明，转入销售是我做出的最佳职业决策之一，”她思索道。“这让我变得更加开放，承担不同类型的任务，包括并购和战略。这些经验让我学到了更广泛的知识，使我做好了成为总经理的充分准备。”

 

Huilin 通过瑜伽和户外活动放松，比如跟孩子一起徒步旅行。

 

“我喜欢把自己看作是一个充满爱心的人，真诚地关心人，在与每个人打交道时公平诚实，”她说。“我也会把自己描述为一个干练和坚决的人。”

 

真诚、负责、创新、关心 - 这些品质都是 Kimberly-Clark 员工特有的。

 

想申请职位？ Huilin 建议您考虑这种文化，以及它是否是您发展技能和职业发展的地方。

 

她还向求职者提出了一个问题：“如果您可以成为任何人，您会成为谁，为什么？”

 

“我得到了许多非常有趣的回答，而且我最喜欢的答案依然会是‘我希望成为我自己’，因为它展现出了坚持真实自我的自信。”Huilin 说。“人们不希望在面试中被问到这类问题。因此，它迫使他们当场快速思考，我所获得的答案揭示了求职者在压力下如何思考，以及他们的分析和创造性如何。”