הוילין מ' הצטרפה ל-Kimberly-Clark לפני ארבע שנים כמנהלת האסטרטגיה של אזור אסיה והאוקיינוס השקט, וקודמה למנכ"לית טייוואן בתוך שנתיים, אע"פ שהיא לא “ענתה על כל דרישות התפקיד”.
“התמיכה מהמנהל שלי עזרה לי להירתם לאתגר ולהיות המנהיגה שאני היום”, היא מציינת. “רבים נוטים לחשוב לפני הכול מדוע אדם מסוים אינו מוכן ופונים החוצה כדי לאייש תפקיד. במקום זאת, מנהלים צריכים לחשוב כיצד ניתן לתמוך באדם בעל פוטנציאל גבוה בצוות כדי שיעמוד באתגר”.
זוהי פילוסופיה ייחודית ל-Kimberly-Clark, המפתחת באופן פעיל כישרונות פנימיים באמצעות מגוון אסטרטגיות ותוכניות הכשרה.
הוילין אומרת שהיא מרגישה שיש לה תמיכה הודות לגישה הקהילתית החיובית שנוכחת מאוד בחברה.
“התרבות של Kimberly-Clark אכפתית, ותרבות שיתוף הפעולה המבוססת על עבודת הצוות מאפשרת לחשוב על הרעיונות הטובים ביותר לתמיכה בעסק”, מציינת הוילין. “החברה מלאה באנשים חכמים וטובים שיש להם את הכוונות הנכונות ומנסים לעשות את הדבר הנכון. העובדה שאני מוקפת בעובדים שאכפת להם מהחברה וזה מזה הופכת את התפקיד שלי למתגמל.”
תרבות זו עזרה לה ולצוותה להפוך את טייוואן משוק סטטי לשוק רווחי. למעשה, בשנת 2020 נרשמו באזור הרווחים הגבוהים ביותר בהיסטוריית האזור, היא מציינת.
“אני מרגישה שההישג הכי גדול שלי היה לעזור להוציא את הטוב ביותר מצוות טייוואן כדי להפוך את המגמות העסקיות המאתגרות מן העבר בשוק בוגר עם קטגוריות שטוחות עד פוחתות”, מציינת הוילין. “אני גאה מאוד בהישג של הצוות.”
היא שואבת השראה מיוזמות של Kimberly-Clark להכלה וגיוון, השפעה חברתית וקיימות — משימות אשר ארוגות לאורכה ולרוחבה של החברה.
“אני מעריכה במיוחד את חשבון הנפש של Kimberly-Clark ואת המחויבות שלה לתמוך בהתקדמותן של נשים, לא רק באמצעות מאמצי הפנייה לצרכניות של מותר Kotex â, אלא גם כלפי פנים אל תוך החברה עם מספר תוכניות”, אומרת הוילין.
היא גם מעריכה את מטרות החברה המוצהרות לקצץ בחצי את טביעת הרגל הפחמנית והסביבתית שלה בחצי ולהשיג שימוש בר-קיימא במים בכל האתרים באזורים הסובלים מחוסר מים. 2030.
“זה אומר ש-Kimberly-Clark מחויבת מאוד לעשות את חלקה באמצעות אזרחות תאגידית טובה וכן ולהפוך לחברה ידידותית יותר לסביבה”, היא אומרת. “זה צעד טוב וחשוב.”
מהלכים נועזים אינם זרים להוילין. למעשה, היא אומרת שלקיחת סיכון היא מה שסלל לה את הדרך לתפקיד המנכ"לית.
לאחר קריירה של שמונה שנים בחברה רב לאומית אחרת, הוילין עברה משיווק למכירות למרות אזהרות כי היא עוזבת את המסלול של החברה למנכ"לות.
“המעבר למכירות התברר כאחת מהחלטות הקריירה הטובות ביותר שקיבלתי”, היא אומרת. “זה גרם לי להיות יותר פתוחה ולקחת על עצמי סוגים שונים של משימות, כולל מיזוגים, רכישות ואסטרטגיה. החוויות האלה סיפקו לי למידה רחבה יותר והכינו אותי טוב יותר לתפקיד המנכ"לית.”
הוילין נרגעת כשהיא עושה יוגה ופעילויות בחוץ, כמו הליכה עם ילדיה.
“אני אוהבת לחשוב על עצמי כעל מישהי שיש לה לב טוב ואכפת לה באמת מאנשים, ואני הוגנת וישרה בכל האינטראקציות שלי”, היא אומרת. ”הייתי גם מתאר את עצמי גם כנחושה ובעלת קצב מהיר.“
אותנטיות, אחריות, חדשנות, אכפתיות — תכונות אלה מאפיינות את עובדי Kimberly-Clark.
חושבים להגיש מועמדות? הוילין מציעה לכם לשקול את התרבות הזו ואם זה המקום שבו הכישורים שלכם והקריירה שלכם יוכלו לצמוח.
היא גם חושפת את אחת השאלות הנפוצות שלה למועמדים לעבודה: “אם היית יכול להיות מישהו, מי היית, ולמה?”
“קיבלתי הרבה תגובות מעניינות מאוד, והתשובה האהובה עליי עודנה ‘אני אהיה אני’, כי זה מעיד על ביטחון עצמי ונאמנות לעצמנו”, אומרת הוילין. “אנשים לא מצפים לקבל שאלה כזאת בריאיון. כתוצאה מכך, הם נאלצים לחשוב במהירות ולספק תשובה במקום, והתשובות שקיבלתי חשפו כיצד מועמדים חושבים תחת לחץ, ובאיזו מידה הם אנליטיים ויצירתיים.”